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始終重視人本管理 不斷完善培訓體系——上汽財務(wù)公司已建成一整套、較完整的培訓體系
近年來,公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和員工隊伍的增長給我們的培訓工作提出了雙重的壓力，人力資源部從年初開始即規(guī)劃培訓活動，經(jīng)過這一年的努力，公司目前已形成內(nèi)外部培訓相結(jié)合、崗位實踐與課堂授課相交叉、網(wǎng)絡(luò)培訓與網(wǎng)下學習互補的較為完整的培訓體系。
1、課堂授課方面：
人力資源部充分挖掘內(nèi)外部培訓資源，通過相關(guān)部門的配合，定期舉辦“新人助跑”、“金融法律法規(guī)”、“企業(yè)文化”等培訓，同時挑選外部培訓資源，先后組織了拓展培訓、帶教老師培訓、合格汽車工人培訓等多項課程，并選派部分員工參加了外部培訓機構(gòu)的各類專業(yè)培訓；
2、 崗位培訓方面：
人力資源部通過嚴格審核，從各部門挑選了約30名優(yōu)秀員工組成了公司的帶教老師隊伍，舉辦培訓課程幫助他們提升帶教能力，通過制定相關(guān)管理辦法使帶教工作成為制度化，所有新加入公司的員工在入司的當天都會指定帶教老師負責他的培訓，人力資源部進行跟蹤，帶教記錄歸入員工的培訓檔案，至今已有43名員工完成或正在接受帶教訓練。通過這項工作的推進，一方面加快了新員工進入工作角色的速度，同時帶教老師通過總結(jié)自己的工作心得進一步提升了自己的專業(yè)能力。
3、 課程體系方面：
人力資源部幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門，從部分崗位的能力素質(zhì)要求出發(fā)，整理出各崗位所對應(yīng)的知識需求，再在此基礎(chǔ)上歸納出各崗位所對應(yīng)的培訓課程，目前這些課程已經(jīng)組織員工開發(fā)完畢或正在進行開發(fā)，同時，人力資源部引進了E-Learning網(wǎng)絡(luò)學習平臺，平臺上的700多門課程豐富了公司的培訓課程資源，也方便了全體員工特別是經(jīng)常出差的員工的學習，各部門也可以將需要全體員工學習的內(nèi)容上載至該平臺供大家分享，目前，已有信息技術(shù)部和計劃財務(wù)部分別開發(fā)了《信息安全培訓》和《費用報銷培訓》兩門課程上線。
4、 內(nèi)部培訓師資建設(shè)：
人力資源部在推行新員工帶教制度的同時建立起一支30人的帶教老師隊伍，同時制定有關(guān)公司內(nèi)部講師管理的制度，鼓勵公司內(nèi)部有專長、有熱情的員工成為公司的內(nèi)部講師，共同推動培訓工作的開展。
5、 開展多種培訓形式：
人力資源部還通過設(shè)立“個人發(fā)展額度”、購買業(yè)務(wù)書籍、幫助報名專業(yè)考試等多種形式鼓勵員工利用業(yè)余時間開展自學，以不斷提升員工的整體素質(zhì)。
培訓管理制度
《上海汽車集團財務(wù)有限責任公司培訓管理制度》
《上汽財務(wù)公司內(nèi)部培訓管理辦法》
《上汽財務(wù)公司員工帶教管理辦法》
《上汽財務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)培訓實施辦法》
