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始終重視人本管理 不斷完善培訓(xùn)體系——上汽財(cái)務(wù)公司已建成一整套、較完整的培訓(xùn)體系
近年來,公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和員工隊(duì)伍的增長給我們的培訓(xùn)工作提出了雙重的壓力，人力資源部從年初開始即規(guī)劃培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)過這一年的努力，公司目前已形成內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合、崗位實(shí)踐與課堂授課相交叉、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與網(wǎng)下學(xué)習(xí)互補(bǔ)的較為完整的培訓(xùn)體系。
1、課堂授課方面：
人力資源部充分挖掘內(nèi)外部培訓(xùn)資源，通過相關(guān)部門的配合，定期舉辦“新人助跑”、“金融法律法規(guī)”、“企業(yè)文化”等培訓(xùn)，同時(shí)挑選外部培訓(xùn)資源，先后組織了拓展培訓(xùn)、帶教老師培訓(xùn)、合格汽車工人培訓(xùn)等多項(xiàng)課程，并選派部分員工參加了外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各類專業(yè)培訓(xùn)；
2、 崗位培訓(xùn)方面：
人力資源部通過嚴(yán)格審核，從各部門挑選了約30名優(yōu)秀員工組成了公司的帶教老師隊(duì)伍，舉辦培訓(xùn)課程幫助他們提升帶教能力，通過制定相關(guān)管理辦法使帶教工作成為制度化，所有新加入公司的員工在入司的當(dāng)天都會(huì)指定帶教老師負(fù)責(zé)他的培訓(xùn)，人力資源部進(jìn)行跟蹤，帶教記錄歸入員工的培訓(xùn)檔案，至今已有43名員工完成或正在接受帶教訓(xùn)練。通過這項(xiàng)工作的推進(jìn)，一方面加快了新員工進(jìn)入工作角色的速度，同時(shí)帶教老師通過總結(jié)自己的工作心得進(jìn)一步提升了自己的專業(yè)能力。
3、 課程體系方面：
人力資源部幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門，從部分崗位的能力素質(zhì)要求出發(fā)，整理出各崗位所對(duì)應(yīng)的知識(shí)需求，再在此基礎(chǔ)上歸納出各崗位所對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程，目前這些課程已經(jīng)組織員工開發(fā)完畢或正在進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)，人力資源部引進(jìn)了E-Learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，平臺(tái)上的700多門課程豐富了公司的培訓(xùn)課程資源，也方便了全體員工特別是經(jīng)常出差的員工的學(xué)習(xí)，各部門也可以將需要全體員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容上載至該平臺(tái)供大家分享，目前，已有信息技術(shù)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部分別開發(fā)了《信息安全培訓(xùn)》和《費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)》兩門課程上線。
4、 內(nèi)部培訓(xùn)師資建設(shè)：
人力資源部在推行新員工帶教制度的同時(shí)建立起一支30人的帶教老師隊(duì)伍，同時(shí)制定有關(guān)公司內(nèi)部講師管理的制度，鼓勵(lì)公司內(nèi)部有專長、有熱情的員工成為公司的內(nèi)部講師，共同推動(dòng)培訓(xùn)工作的開展。
5、 開展多種培訓(xùn)形式：
人力資源部還通過設(shè)立“個(gè)人發(fā)展額度”、購買業(yè)務(wù)書籍、幫助報(bào)名專業(yè)考試等多種形式鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間開展自學(xué)，以不斷提升員工的整體素質(zhì)。
培訓(xùn)管理制度
《上海汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度》
《上汽財(cái)務(wù)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法》
《上汽財(cái)務(wù)公司員工帶教管理辦法》
《上汽財(cái)務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)實(shí)施辦法》
