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上汽財務(wù)公司貫徹上汽干部大會精神 抱暖過冬克服時艱迎春天
上汽干部大會結(jié)束后，財務(wù)公司黨政領(lǐng)導立即趕回公司進行研究和部署。干部大會當天下午立即召開中層干部緊急會議，傳達干部大會精神，并要求部門經(jīng)理在第一時間內(nèi)傳達到部門員工。2009年1月5日，在公司新年升旗儀式結(jié)束后，公司黨總支書記、總經(jīng)理又再次向全體員工傳達了上汽干部大會的精神，進行“過冬”動員。
2008年，國內(nèi)外經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)生深刻變化。面對嚴峻形勢，財務(wù)公司在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，在上汽集團直接領(lǐng)導下，響應(yīng)集團“三攻”動員令，用“創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”的思路開拓各項業(yè)務(wù)，取得可觀業(yè)績，全面超額完成了全年的各項經(jīng)濟任務(wù)指標。
2009年，上汽財務(wù)公司跨越汽車和金融兩個行業(yè)，受到金融危機的沖擊和汽車行業(yè)經(jīng)濟周期性收縮的雙重影響，生存和發(fā)展將面臨巨大挑戰(zhàn)。面對困難，公司黨政號召全體員工團結(jié)一心，抱暖過冬、同舟共濟、克服時艱，為全面完成09年任務(wù)目標不懈努力。公司就2009年工作提出了六項措施：
（一）加快開拓汽車金融業(yè)務(wù)
一方面必須加大營銷力度，設(shè)計適合的產(chǎn)品和靈活的定價體系，在困難的經(jīng)營環(huán)境下努力開拓市場。另一方面，在嚴峻形勢下，更要加強風險監(jiān)控，保障汽車金融業(yè)務(wù)健穩(wěn)發(fā)展。
（二）持續(xù)推進公司金融業(yè)務(wù)
存款業(yè)務(wù)。通過金融產(chǎn)品和增值服務(wù)，獲得客戶的認可和支持，爭取最大的存款量。
貸款業(yè)務(wù)。及時把握住優(yōu)質(zhì)貸款機會，在安全性、流動性、贏利性的前提下，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供金融支撐。
外幣業(yè)務(wù)。大力推廣即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，開拓外匯業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。同時積極為集團企業(yè)提供匯率、利率風險管理方案，幫助企業(yè)提高抗風險能力。
（三）穩(wěn)健開展證券投資業(yè)務(wù)
證券投資業(yè)務(wù)。在總體規(guī)模和預虧額度控制下適當配置，抓住市場機遇戰(zhàn)略建倉，為公司長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。
固定收益業(yè)務(wù)。創(chuàng)新思路，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造流動性強、收益高的新產(chǎn)品，獲取額外利潤，穩(wěn)定和提高凈資產(chǎn)收益率。
（四）全面加強內(nèi)控風險管理
加強全面風險管理，采取多種措施，嚴控各類風險。增加風控手段，完善風控制度，做好合規(guī)風險管理、業(yè)務(wù)風險預警工作和重點業(yè)務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)的稽核審計工作。
（五）不斷完善人本管理體系
合理控制人力成本，除必要儲備外，以“節(jié)流”為主。同時不斷探索和完善人才激勵機制，建全績效考核體系。
（六）大力推進企業(yè)文化建設(shè)
以公司網(wǎng)站的上線為契機，推廣企業(yè)文化，倡導“人人成為創(chuàng)新者”，促使創(chuàng)新工作從“制度推動型”轉(zhuǎn)為“員工自發(fā)型”，建立起“人人以創(chuàng)新為榮”的文化，推動創(chuàng)新工作的持續(xù)開展。
